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2020年崇川區(qū)委編辦牢牢抓住基層“三整合”改革和區(qū)劃變更的歷史機遇，聚焦“改革、服務(wù)、管理”三個關(guān)鍵，優(yōu)化政府職能、下沉力量資源、建強指揮中心，不斷促進基層治理賦能增效。
一是堅持“精”和“簡”，優(yōu)化職責(zé)提效能。區(qū)劃變更后新組建工信局、市政局、國資辦3家職能部門，印發(fā)全區(qū)37家黨政機關(guān)、11家群團機關(guān)、8家區(qū)屬事業(yè)單位和82家部門所屬事業(yè)單位“三定”規(guī)定，統(tǒng)籌考慮政府購買服務(wù)用工限額，提高政府運行效能。
二是把握“移”和“沉”，匯聚力量強治理。制定黨建、責(zé)任、權(quán)力、賦權(quán)、服務(wù)“五張清單”，下放街道13項公共服務(wù)事項和101項行政處罰權(quán)，促進資源下移。下沉179名執(zhí)法人員，按1：3的比例配備執(zhí)法輔助人員，將巡控和信息采集人員整合到網(wǎng)格，實現(xiàn)力量下沉，強化基層治理能力。
三是著眼“聯(lián)”和“通”，共享數(shù)據(jù)助決策。建立區(qū)街兩級社會治理現(xiàn)代化指揮中心，健全運行、聯(lián)動、管理等機制，統(tǒng)籌整合全區(qū)范圍內(nèi)黨的建設(shè)、綜合執(zhí)法、社會治理等十個模塊信息資源，利用大數(shù)據(jù)輔助科學(xué)決策，形成市區(qū)街“三級”聯(lián)動互通的指揮體系，推進政府管理和社會治理模式創(chuàng)新。